My-library.info
Все категории

Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

На электронном книжном портале my-library.info можно читать бесплатно книги онлайн без регистрации, в том числе Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России. Жанр: О бизнесе популярно издательство Манн, Иванов и Фербер, год 2004. В онлайн доступе вы получите полную версию книги с кратким содержанием для ознакомления, сможете читать аннотацию к книге (предисловие), увидеть рецензии тех, кто произведение уже прочитал и их экспертное мнение о прочитанном.
Кроме того, в библиотеке онлайн my-library.info вы найдете много новинок, которые заслуживают вашего внимания.

Название:
Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
ISBN:
978-5-00100-013-6
Год:
2016
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
608
Читать онлайн
Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России

Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России краткое содержание

Святослав Бирюлин - Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России - описание и краткое содержание, автор Святослав Бирюлин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки My-Library.Info
Российскому бизнесу не так много лет. В России состоялись только две большие волны предпринимательства. Первая – в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук и военные открывали предприятия. Вторая – в начале 2000-х, когда с развитием интернета в бизнес пошли в основном программисты и студенты.

Большинство предпринимателей, начавших свое дело на этих волнах, были смелыми и креативными авантюристами, но сегодня многие из них становятся излишне осторожными консерваторами.

Эта книга для предпринимателей, собственников компаний, руководителей, которые понимают важность постоянного развития своего бизнеса и настроены двигаться вперед.

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России читать онлайн бесплатно

Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России - читать книгу онлайн бесплатно, автор Святослав Бирюлин

Бизнес-система, «невидимая рука рынка», как называл ее Адам Смит, умеет приспосабливаться практически к любым условиям. Конкуренция, а иногда и необходимость выжить пробуждает в людях креатив, и они принимают нестандартные решения для, казалось бы, безвыходных ситуаций. Развивать бизнес, зарабатывать и быть успешным можно всегда. Но это уже нельзя будет делать методами, которыми зарабатывались состояния в 2000-х. Жесткий, почти не растущий год от года рынок не будет прощать неэффективные бизнес-процессы, ошибочные маркетинговые решения, отсутствие культуры производства.

Лет через пять в реальном, не паразитирующем на государственных деньгах бизнесе останутся только те компании, которые освоят технологии эффективного управления. Те, чей менеджмент не будет верить в мифы, родившиеся еще в 90-е.

Им будет непросто. Персонал, который им придется нанимать, окажется не готов к такой работе. На собеседования потянутся кандидаты, согласные получать меньше, но и работать меньше. Специалисты, желающие получать твердый оклад и работать на неспешном рынке.

И мне будет очень лестно, если время, потраченное мною на написание этих строк, а вами – на их прочтение, поможет вам войти в число тех, кто сможет вести и развивать бизнес и в таких условиях.

Удачи!

Список литературы

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

Бакингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. М.: Альпина Паблишер, 2013.

Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013.

Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение. Система достижения целей. М.: Альпина Паблишер, 2012.

Голдратт-Ашлаг Э., Голдрат Э. Выбор. Правила Голдратта. М.: Попурри, 2014.

Голдратт Э. Критическая цепь. М.: Попурри, 2013.

Голдратт Э. Цель-2. Дело не в везении. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Голдратт Э., Кокс Дж. Цель. Процесс непрерывного улучшения. М.: Попурри, 2014.

Голдратт Э., Эшколи А., Браунлир Дж. Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010.

Друкер П. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения, связанные с риском. М.: Вильямс, 2008.

Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: Олимп-бизнес, 2009.

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Бизнес-Олимп, 2014.

Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер. М.: Альпина Паблишер, 2014.

Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2008.

Хартунг А. Как умирала компания Sony Forbes. 2012. 3 мая. URL: http://www.forbes.ru/tehno-column/tehnologii/81907-kak-umirala-kompaniya-sony

Сноски

1

Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

2

Stock Keeping Unit (англ.) идентификатор товарной позиции, единица учетов запаса, используется для отслеживания статистики по реализованным товарам или услугам. Прим. ред.

3

https://slon.ru/business/v_nashey_strane_s_marketinogom_polnaya_beda-852392.xhtml. Прим. ред.

4

Речь идет о книгах «Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов» Д. Дайера, Ф. Далзелла и Р. Олегарио и «Правила маркетинга Procter & Gamble» Д. Холла и Дж. Стэмпа. Прим. ред.

5

Метод, позволяющий классифицировать ресурсы по степени их важности. A – наиболее ценные, 20 % ассортимента, 80 % продаж; B – промежуточные, 30 % ассортимента, 15 % продаж; C – наименее ценные, 50 % ассортимента, 5 % продаж. Прим. ред.

6

Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. Москва, 2013. Прим. ред.

7

PEST – маркетинговый инструмент для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) факторов, влияющих на бизнес. SWOT – метод стратегического планирования; от англ. Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы). Прим. ред.

8

Опубликовано со ссылкой на исследование, проведенное двумя американскими НКО: аналитическим центром «Граждане за справедливость в налогах» и Образовательным фондом при Группе исследования общественных интересов США.

9

SMART – мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач; от англ. Specific – конкретный, Measurable – измеримый, Attainable, Achierable – достижимый, Relevant – актуальный, Time-bound – ограниченный во времени. Прим. ред.

10

Ученый, писатель, предприниматель. Создатель теории ограничений – популярной методологии менеджмента, разработанной им в 80-е годы XX века. Прим. ред.

11

RFID-метка (от англ. Radio Frequency Identification – радиочастотная идентификация), или транспондер (англ. transponder от transmitten-responder – передатчик-ответчик), – идентификатор объекта, в частности на складах. Прим. ред.

12

Основная сумма кредита без учета процентов, штрафов, комиссий и других начислений. Прим. ред.

13

Chief Executive Officer (англ.) высшая исполнительная должность в компании; аналог генерального директора в принятой в России иерархии. Прим. ред.

14

От англ. expatriate, здесь – сленговое название для иностранных специалистов. Прим. ред.


Святослав Бирюлин читать все книги автора по порядку

Святослав Бирюлин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки My-Library.Info.


Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России отзывы

Отзывы читателей о книге Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России, автор: Святослав Бирюлин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.